實現組織能力提升

組織發展過程中，人員流動導致的經驗流失等同公司隱形資產的浪費。東康大學關注組織能力提升，避免個人精英模式下人員流失而導致的組織能力退步情況，充分盤活公司隱形資產。

用以致學 知識傳承

以終為始，專注實踐。東康大學全力聚焦公司人力資本的升級優化，基于崗位勝任力模型，將能力認證與員工整個職業生涯的管理對接，將知識傳承打造為東康優秀的文化傳統。

文化宣傳 對外窗口

宣傳窗口，行業標桿。對內，清晰描繪成長路徑，堅定從業信心，明晰職業生涯道路；對外，樹立行業標桿，不斷培養具有行業價值受到行業認可的優秀人才。